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賀寶芙從墨西哥市場移植到臺灣的成功經驗“營養俱樂部”，今年將有倍增計劃，挑戰全臺店數2,800家，采取深入小區鄰里的早餐店策略，誓言要當直銷界的“7-11”。
　　賀寶芙臺灣分公司在2008年奪下臺灣直銷業營收排名第三大，今年7月將慶祝成立15周年，總經理陸莙函指出，今年最重要的策略是擴展營養俱樂部。
　　賀寶芙在2006年開始推動營養俱樂部，截至去年底，全臺有1,400多家店。陸莙函指出，若每間營養俱樂部都能復制一間新店，今年底就可達到2,800間的規模。
　　她說，超商界龍頭統一超商有4,700多家分店，加上市場還有其他超商業者，她認為賀寶芙的營養俱樂部仍有很大發展空間，因為營養俱樂部的經營策略不只提供顧客早餐，還有小區分享的功能。
　　她強調，今年展店數不要求快速成長兩、三倍，將采取“質量并重”。當每家經營營養俱樂部的直銷商都深耕小區，并增加各店產值，就能提升賀寶芙在臺灣直銷市場市占率。
　　2008年賀寶芙在臺灣直銷業的市占率僅約9%，去年營收突破50億元，陸莙函說，市占率肯定會超過兩位數字。
　　她說，今年營養俱樂部的經營策略會花更多心力在教育訓練，讓加入的新人能獲得完善教育。因此將配合緊密的訓練，并推出實習、考試等，過關的直銷商才能開營養俱樂部。在嚴格把關下，她有信心能復制到2,800家店。
　　陸莙函說，臺灣分公司近五年來，每年營收都是兩位數成長率，今年也很樂觀。包含產品嚴管、營銷、服務三大塊，都會投注許多心力。


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